企業には原理原則が必要である。 そうでないと、大きな問題が発生した時や会社が危機的な状況に陥った時に適切は判断がくだせない。 会社には様々な理想や理念がある。 ・安全第一 ・品質第一 ・人づくり リーダーとなる人物は、この原理原則を一貫して守り…

製造業には、色々なフレームワークが使われている。 現在に至るまで日本の製造業の生産性や日本製の製品の品質はいまだにトップクラスである。これは、さまざまな５S、なぜなぜ分析、PDCA、視える化等のフレームワークが存在し、ある程度機能しているからで…

企業というものは、お客さんに喜んでもらうのが唯一の目標である。 それなのに、前の会社ではお客さんのニーズは無視し、 以下に自社でリスクを取らずに 改革にしろ、戦略にしろ 上場企業の取締役だって年収数千万ももらえる。 しかも、５０代後半から場合に…

５７ページ 予算は本来、次の期や次の年に何をやるのかを考えて、いくらお金が必要で、いくら儲かるのかを予想するものです。本当に大事なことは、次の期や次の年にどんなことが起こるのかを予想するものです。本当に大事なことは、次の期や次の年にどんなこ…

一応、 頭が良い人、仕事ができる人とは 決断力がある ・・・ ゼロ秒思考実践編 ・論理的思考力がある ・・・ ゼロ秒思考 ・数学的センスがある ・話が分かりやすい ・議論にかつ。ビジネスは人・物・可ねを動かすこと。 ロジックだけあっても、相手の感情 …

会議といいながら、本当は連絡会、検討会、報告会だったりするケースが多い。 ・検討会は決めることが目的ですが、その対象は問題の解決策の「結論」ではなく、「選択肢（アイデア）」である。 一般にブレーンストーミングと呼ばれる打ち合わせは、結論を決…

泳ぎを覚えるためには、水に放り投げても、 ほとんどの人が泳ぎを覚える前に溺れてしまう なのに、ほとんどの上司はこの様な １回実行することは１００回聞くことに勝る 叱る時 つらい時こそ笑顔でいる。 叱るのではなく、改善案を提示する。「こうすれば、…

挑戦しなければ、どの様な困難が分からない。 失敗しても、PDCAが廻せる自信があれば失敗も怖くない。 次の成功の糧となる失敗となることが分かっているから。 PDCAを廻す自信がない ＝失敗が怖い ＝挑戦が怖い 問題解決

文章や説明に説得力を持たせるためには なんでも要点は３点にまとめる 固有名詞を使う 数字を使う 程度、範囲を定量化する、ふわふわを固める 多め、少な目 急成長 ・・・ 前年比２００％

ひたすら一文を短くする。 一文は５単語を以内を意識する。 意思の伝達に不要な修飾語を省く。 （それがないと意思の 自問自答 接続しの「が」をとりあえず端折ってみる。 すると、自動的に箇条書き的なメールになっていく。 ■参考資料 ・考える技術・書く技…

自分が考えれば分かることを面倒くさいという理由だけ上司に答えをきかない。 上司に質問する前に、以前にも同じ様な質問をしたことがないかを自問自答する。 自分で考える情報が足りない場合には、上司に参考資料（過去の事例）を聞く。 自分で仕事を成功さ…

私は２５歳で日本の閉塞的なサラリーマン社会、長時間労働に嫌気が差し、海外に逃亡してしまった。 ２８歳の時に日本に戻ったが、その時には敬語も含めた基本的なビジネスマナーをほとんど忘れていた。 というか、ビジネスマナーが確立しないまま、海外に行…

赤羽雄二さんの「ゼロ秒思考」という本がある。 「A４用メモ書き」という、誰でもできることでありながら、恐ろしい程の 効果を発揮するメソッドが紹介されている。 自分は１００％本の通りに実践はできていないが、 ・課題の発見 ・対策の立案 ・メールの作…

■購買 坂口孝則 ■原価 西田純正 堀口 ■ロジカルシンキング 赤羽雄二 ■コーチング 鈴木義幸

私はある新興国のBtoBのとあるメーカーで営業と購買のマネージャーをしている。 何度も言うが、私はいわゆる現地採用だ。 ５年程前の会社立ち上げ時に採用された。 当初は、営業のみをしていたが、入社３年後に購買も担当するという条件で、立ち上げ当初のメ…

退屈と不安 色々なことに挑戦してみよう。 毎日、何か一つでもよいから新しいこと、昨日と違った方法で何か試してみよう

ロジカルシンキング本なるものがたくさん出版されている。 巷にはコンサルかじりの自称ロジカルな人間が多い。

私 「最近暑いですねぇ。」 相手「はぁ。」 私 「 相手「ふーん。」 私 「で、早速本題なんですが・・・」 定番の天気ネタで商談前の雑談を始めようにも、 天気の話にすら乗ってくれないお客さん。

コミュニケーション こども向け番組で学ぶ 報連相 ・アンサーファーストの弊害 ・ふんさーファーストは絶対か？ フレームワーク PDCA 書評 書類作成・エクセル 時間管理・スケジューリング ・実行しやすいToDOリストの作り方 会計、ファイナンス 原価計算 も…

目次 私の英語のレベル そもそ瞬間英作文とは 私の場合は、どのようにしたか いつ効果を 自分の実体験とやってきたことを全部まとめた 英語は早くやればやるほどトクをする 購入者の方の感想 私の英語のレベル 実は、私は仕事の８０％の時間を、あるヨーロッ…

目次 １． ２． ３． ４． 母が突然死んだ その訃報は突然の電話でなく、なんとメールだった。 母が緊急入院しほとんどコミュニケーションが取れなくなっていたことは知っていたが、当時、国内出張から自宅に向かう飛行機から降り、携帯の電波をキャッチした…

ブラック企業とは言わなくても、新人を悩み苦しませるのがOJTという名の放置プレーである。 私が営業部に配属されて仕事を始めた時にも、体系だった教育や研修のシステムは全くなく、雑用（最初の仕事は社用車の洗車だった。）や電話番ならまだしも、いきな…

私が住んでいる国は、非常に貧富の差が激しい国である。法定の最低給与は２０１３年で２万５０００円～３万円程度である。 では、工場のワーカーがこの程度をもらっているかというそうではなく、私が働いている会社ではこの２倍～２．５倍程度の給与を支払っ…

今の直属の上司は、現地法人で役員を務めているが日本では部長級だった人である。私が働いている日系企業は某新興国であり、５０歳を過ぎての駐在であり、あきらかに出世コースから外れた人だ。 英語はほとんどできないが、プライドが高いのか、それとも彼の…

私はとある私立大学の文系の学部を卒業しメーカーに就職しました。 大学では成績も悪くなかったし、周りの友達と会話をしていても、自分は平均以上だという自覚がありました。ただ、会社に入ってこの少しの自信も打ち砕かれてしまいました。 大学卒業したば…

初めての直属の上司（課長）は職務能力が低く、無責任な上司だった。思い付きで仕事を命令する。一日中かかる様な書類を作らされたにも関わらず、作った資料は上司の机に放置されたままということもよくあった。また、主任が非常に仕事ができる人だったため…

グローバルビジネスに関して、ＢＲＩＣＳの一角を占めるブラジルの日系企業で働く社員の視点から様々な考察をざっくばらんに述べていきたいと思いますので、よろしくお願いします。